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河南经济报 记者 杨磊

近日，修武农商银行在总行五楼会议室召开2023年度工作会暨一季度总结表彰会，对先进单位和个人进行表彰和奖励，安排部署2023年重点工作任务，进一步坚定信心、把握形势、明确目标、合力攻坚，奋力开启修武农商银行高质量发展新篇章。总行班子成员、全体中层干部、受表彰人员共计70余人参加。

会上，党委书记宋宜洛总结并肯定了2022年及2023年一季度各项工作取得的进展和主要成绩。同时以问题为导向，剖析存在的不足，并围绕全年目标任务，对下一阶段工作提出了“1234567工作思路”：

坚持“一个统领”。严抓思想建设，强化政治引领;严抓组织建设，着力固本强基;严抓党风廉政建设，严守廉洁纪律。

力拼“两大任务”。一是以“稳”字为纲抓不良清收。明确责任、压力传导，瞄准清零、穷尽措施，盯紧大户、重点突破，坚决打赢打好不良压降攻坚战。二是以“实”字为纲抓信贷投放。牢固树立“效益最大化”目标，转变观念、靶向发力，分类施策、多策并举，变等客为主动上门，由抓产品向抓客户的全方位营销，夯实发展根基。

落实“三大行动”。化险是前提基础，合规是基本要求，降本是提质增效，三者是一个有机的整体，要深刻理解开展“三大行动”的必要性、紧迫性和必然性，一是全力推进“化险行动”，持续抓好常态化清收，助力经营管理提质增效。二是全力推进“合规行动”，坚持深化“以案学法、以案促规”，厚植合规文化，强化条线管理，规范合规考核，搭建科学有效的合规管控体系。三是全力推进“降本行动”，持续调优存贷结构，增强成本核算意识，抓好成本管控，深入挖潜、降本增效，全力以赴打赢降本增效攻坚战。

推动“四个转变”。业务发展管理先行，一是持续推动业务管理从粗放型向精细化转变，二是业务发展从规模速度向质量效益转变，三是防控风险向经营风险转变，四是人头红利向人才红利转变。

提升“五种能力”。一是提高战略思维，提升驾驭全局能力。二是立足新形势、解决新问题、推动新发展，提升改革创新能力。三是坚持和而不同，坚持相互补台，坚持襟怀坦荡，提升团结共事能力。四是苦练内功，理性决策;善用外脑，开门决策;于法有据，依法决策;技术赋能，智能决策，提升决策博弈能力。五是增强政治定力，强化责任担当，抓实纪律监督，提升拒腐防变能力。

树立“六种意识”。一是树立大局意识，增强发展的使命感;二是树立担当意识，增强实干精神;树立忧患意识，增强危机观念;三是树立问题意识，强化问题导向;四是树立服务意识，提高服务质量;五要树立目标意识，强化目标管理。

干好“七项重点工作”。一是着力做好组织资金工作。提升公存款、低成本存款占比，变抓时点为抓经常，变单一揽储为综合揽储。二是着力做好信贷营销工作。按照“防范风险、压降大额、调整结构、转型发展”的信贷管理总要求，不断优化贷款额度结构、抵押担保结构、大额贷款结构。三是做好增收节支工作。突破中间业务短板，坚持以收定支、量入为出，持续强化成本控制。四是做好运营服务工作。加大组织服务检查，创新优化产品服务，丰富客户场景体验，扩大金融惠及面，坚持以问题导向精准服务、以解决导向落实服务、以满意导向检验服务，不断提升金融服务质效。五是做好合规经营工作。持续发挥业务、风险合规、审计“三道防线”协同作用，完善自律合规管理体系。六是做好监督保障工作。明确监督责任、拓展监督举措，持续强化各层级监督首责;优化保障机制、营造共建氛围，推进各条线保障融合。强化组织领导，扛起监督责任。强化协作配合，突出监督重点。强化机制保障，提升监督质效。七是做好党风廉政建设工作。突出一个“严”字，坚守一个“廉”字，把握一个“清”字，牢记一个“安”字，推进党风廉政建设与业务发展同频共振、互促同进。